管理者研修ワーク
自己覚知・
職員指導に活かす ― 就労継続支援A型・B型／放課後等デイサービス／相談支援事業所の管理者・課長のために
研修の目的
管理者の判断や声かけには、一人ひとりの「傾向」や「癖」があります。それ自体に良い・悪いはありません。 大切なのは、自分の傾向を知り（自己覚知）、職員がどう受け取っているかを想像できることです。
- 自分のマネジメントの傾向・判断の癖を知る
- 職員指導（ミスの指摘・新人育成・任せる・面談）での自分の癖と、職員からの見え方に気づく
- 職員のタイプに合わせた関わり方と、明日から使える声かけを身につける
- 複数の事業所を統括する立場の方は、管理者への指導・関わり方を振り返る
- ストレスがかかったときに出やすいサインに気づく
- 結果をもとに「私のトリセツ（職員への接し方メモ）」を作り、チームで共有する
ディレクター型
サポーター型
アナリスト型
モチベーター型
全16問・回答は約5分です（結果画面の振り返りワークを含めると約20分）。深く考えすぎず、普段の自分に近いものを選んでください。回答はこの端末の画面の中だけで扱われ、どこにも送信・保存されません。
トリセツのタイトルに使います。空欄でもかまいません。
あなたの職場について（任意）
答えると、結果画面の職員指導のアドバイスが、あなたの状況に合わせた内容になります。わからない項目は空欄のままでかまいません。
※この診断は自己理解のきっかけづくりを目的としたもので、能力や適性を評価するものではありません。